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总结回顾,谋划未来——远景达集团(广州)召开2020年年终总结会议

作者:管理员     更新时间:2021-01-25     人气:27

2021年1月18日上午,远景达集团(广州)在广州总部大会议厅隆重召开2020年年终总结会议,广州公司全体员工共40余人出席此次会议,会议由集团董事长刘总主持。


远景达集团(广州)召开2020年年终总结会议


本次会议为响应严控疫情管理的号召,全体员工均带好口罩参加会议,会议厅开会期间开窗通风。


总结回顾,谋划未来——远景达集团(广州)召开2020年年终总结会议


会议开始,由集团董事长刘总对远景达(广州)2020年全年度的业绩情况进行总结,细分到部门业绩和个人业绩,首先是对各业务部门的投入和产出明细表进行数据分析和对比,对业绩好的部门及个人提出表扬,对业绩指标完成度相对较低的部门进行鼓励,并对2021年创佳绩寄予厚望。


远景达2020年年度总结


刘总指出2021年总战略,以利润为导向,加快新利润增长点和自有产品的建设,坚持整体成本领先的总战略。在总战略中细分到竞争战略、业务战略、职能战略,进而形成一个战略管理体系,最后进行对战略的分析、选择、执行和控制。


远景达2021年总战略


会上,刘总着重提到数字化的落地,首先是改善资源分配,优化收入分配结构,扩大中高收入员工群体,然后是供给侧改革,阐述了垄断对创新是必不可少的观点,而需求侧改革,提出优化招聘策略和用人策略,并指示高层中层基层员工均需明确自己的工作职责和奋斗方向。


远景达会议


刘总对2020年取得的成果给予了肯定,同时也指出目前存在的不足之处,主要在于工作缺乏开拓创新意识,分别体现在客户群变化和新产品增加方面,在接下来的工作中需要更大范围开拓客户群体和开发新产品。


刘总总结完毕后,接下来到钟总发表2020年年终总结的演讲


远景达总结会议


钟总基于2020年度各部门相关业绩数据统计进行详细分析和总结,肯定了部分业绩优异、进步快速的部门,也对业绩相对差一点的部门进行鼓励。全方位汇报了2020年度取得的工作成绩、存在问题,并明确指出了2021年的奋斗目标,致力于打造高效团队,创造优秀业绩。


钟总演讲完后,最后是各部门负责人对本部门工作情况进行总结


各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标,简明扼要对2020年工作进行了总结,并对2020年的工作表现作出自我评价,认真查找工作中存在的不足,对未完成工作指标的原因进行了深入分析,继而提出2021年的工作思路,并对2021年本部门工作进行了详细部署。



远景达会议


随着最后一位部门经理的总结结束,远景达集团(广州)2020年年终总结会议也圆满落幕。


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